"Господи, дай мне смелость изменить то, что я могу изменить.
Господи, дай мне мужество принять то, что я не могу изменить.
И, Господи, дай мне мудрость отличить одно от другого" 
                                 Древняя мудрость 
Личный профиль

Елена Александровна Алатарцева

Персональные данные
Дата рождения: 16 сентября 1970 года
Место рождения: Томская область, село Зырянское
Дети: дочь 27 мая 2008 года рождения




Контактные данные:

Домашний: +7(3822)-253519
Мобильный: +7(9138)-506651; +7(9234)-099577
Электронная почта: elenaal3@yandex.ru; svetodara.kristina@gmail.com; alatartsevaea@bestracg.ru
Веб-сайт: www.alatartseva.ru

Образование (квалификация): экономист, юрист, специалист в области стратегического менеджмента (степень мастера делового администрирования по стратегическому менеджменту и мастера стратегического управления)
Дополнительный навык: уверенное владение английским языком (чтение, ведение переписки, составление неспецифических документов, ведение переговоров без переводчика)

Профессиональная специализация
Антикризисный управляющий
Проектный управляющий
Бизнес-консультант, бизнес-преподаватель, бизнес-наставник

ОБРАЗОВАНИЕ

Основное
1987-1992 Томский государственный университет
Факультет экономического и социального планирования (планирование промышленности)
Квалификация: экономист
1998-2002 Томский государственный педагогический университет
Институт иностранных языков (перевод и переводоведение)
Квалификация: лингвист-переводчик
2000-2003 Томский государственный университет
Юридический факультет
Квалификация: юрист

Дополнительное
2006-2008 Kingston University, London
International Senior Executive Strategic Management Programme
Степень Мастера стратегического управления
Диссертационный проект «Разработка бизнес-стратегии и создание соответствующей бизнес-модели для бизнес-проекта «Организация предприятия по розливу воды в Томском регионе»
2006-2008 Академия народного хозяйства, Москва
International Senior Executive Strategic Management Programme
Степень Мастера делового администрирования по специальности «Стратегический менеджмент»
2002-2003 Томский государственный университет
Президентская программа подготовки управленческих кадров
2007 год - месячная стажировка в Германии
Тема стажировки: Финансово-экономические контакты с промышленными предприятиями Германии (Demag Cranes, Sennebogen Mashinen Fabrik, Kirow Leipzig-Kranbau Eberswalde)
1996-2002 Томский государственный университет
Аспирантура по специальности «Экономика труда»

Текущая профессиональная деятельность
Руководитель консалтинговой компании, бизнес-консультант по стратегическому, финансовому, инвестиционному, антикризисному и проектному менеджменту, бизнес-моделированию
Бизнес-преподаватель мастер-классов, корпоративных семинаров, бизнес-мастерских, бизнес-сессий и т.п. по темам:
 бизнес-моделирование;
 стратегический, финансовый, инвестиционный, антикризисный и проектный менеджмент;
 корпоративные отношения и коммуникации;
 стратегическое лидерство и мотивация персонала;
 стратегический менеджмент качества;
 иные актуальные бизнес-темы по запросу в рамках компетенции
Преподаватель бизнес-дисциплин на отделениях МВА и заочного обучения в различных высших учебных заведениях г. Томска и г. Москва
Бизнес-наставник, руководитель творческих бизнес-проектов у студентов-магистрантов

Профессиональная деятельность в последние 5 лет
Бизнес-консультант и преподаватель по стратегическому, финансовому, инвестиционному, антикризисному и проектному менеджменту, бизнес-моделированию
Руководитель независимой нефтяной компании, оперирующей в Томском регионе и занимающейся поиском, разведкой и добычей углеводородного сырья (дочерней компании иностранного юридического лица, являющегося публичной компанией)
Руководитель компании, занимающейся поиском, оценкой и приобретением (покупкой, слиянием, поглощением) независимых нефтяных компаний, оперирующих в РФ
Антикризисный и проектный управляющий бизнес-проектами в сфере нефтедобычи, металлообработки и производства высокоточных деталей и инструментов для машиностроения, виноделия, управления недвижимостью, торговли

Занимаемые профессиональные позиции в течение всей трудовой деятельности
Бизнес-консультант (5 лет)
Преподаватель бизнес-дисциплин «Финансы», «Стратегический менеджмент», «Менеджмент качества», «Корпоративные отношения, коммуникации», «Мотивация персонала» (1 год)
Директор/СЕО (4 года)
Заместитель генерального директора по экономике и финансам (8 лет)
Член ревизионной комиссии нефтедобывающего предприятия (2 года)
Член совета директоров нефтедобывающего предприятия (1 год)
Член совета директоров инновационного предприятия (3 года)
Член совета директоров винодельческого предприятия (2 года)
Координатор, управляющий, кризис-менеджер проектов (9 лет), в том числе:
Управляющий бизнес-проектом, кризис-менеджер – виноделие (8 лет)
Координатор бизнес-проекта – рестораны (3 года)
Управляющий бизнес-проектом, кризис-менеджер – инновации в области редукторостроения (3 года)
Координатор бизнес-проекта - металлообработка и изготовление высокоточных деталей различного назначения (3 года)
Руководитель бухгалтерской службы, налоговой службы и службы внутреннего аудита предприятия (5 лет)

Знания, умения, опыт и навыки в целом

Организация, внедрение и реализация процессов стратегического, тактического, организационного, антикризисного управления, в том числе сложными многопрофильными группами предприятий (холдингами) численностью до 1000 человек, в том числе и в составе зарубежной публичной компании

Организация инвестиционного отбора, анализа, оценки и подготовки различных бизнес-проектов (в том числе для иностранных инвесторов), предлагаемых к дальнейшему инвестированию (продажа, приобретение, слияние, совместное развитие, внешнее инвестирование и т.д.); подготовка соответствующих рекомендаций руководству компаний, совету директоров, акционерам для принятия ими соответствующего решения

Самостоятельная разработка и внедрение систем стратегического управленческого учета и планирования, бюджетирования, ключевых показателей деятельности предприятий и системы оценки результатов деятельности предприятий на основе различных управленческих технологий (например: системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card)

Организация и привлечение денежных ресурсов с использованием различных финансово-инвестиционных механизмов (банковские кредиты, векселя, займы юридических и физических лиц, лизинг, размещение облигационных займов, публичное размещение акций (IPO), дополнительная эмиссия акций, венчурный капитал, инвестиционные фонды, иные)

Подготовка и участие в процессах реорганизации предприятий (слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование)

Самостоятельное ведение переговоров различной степени сложности, в том числе на английском языке; представление интересов предприятий в отношениях с инвесторами, акционерами, банками, государственными структурами, иными лицами, на различных симпозиумах, форумах, конференциях, иных представительных мероприятиях

Реализованные бизнес-проекты по направлениям компетенций (см. выше) в сферах
 инвестиционная деятельность
 геологоразведка, нефтедобыча, нефтепереработка; реализация нефти и нефтепродуктов, в том числе на экспорт
добыча и обогащение кварцевых песков
инновации в области редукторостроения, иных областях
 металлообработка и изготовление высокоточных деталей различного назначения
виноделие
управление коммерческой недвижимостью
строительство
ресторанный бизнес
оптовая и розничная торговля промышленными товарами, в том числе в сегменте «premium»
 

ПРИМЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ

Создание с «нуля» независимого малого нефтяного предприятия (так называемые «малыши») – «дочки» зарубежной публичной компании; приобретение двух лицензий на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на государственных аукционах и конкурсах; подготовка всего комплекса производственных мероприятий, выведение предприятия на стадию поисково-оценочного бурения (2010-2011 г.г.)

Полученный опыт и навыки
стратегического и организационного управления, в том числе компаниями, входящими в состав публичной зарубежной компании
отбора инвестиционных активов
управления годовым финансовым бюджетом до 50 млн. $США
управления и координации деятельности всех структурных подразделений компании с учетом их территориальной удаленности друг от друга и временной разницы
ведения переговоров различной степени сложности с поставщиками, подрядчиками, государственными организациями и учреждениями, банками, инвестиционными и страховыми компаниями, инвесторами, собственниками инвестиционных активов
коммуникаций с зарубежными собственниками и руководством компании (акционерами, членами совета директоров, управляющим директором, аудитором и т.д.)
подготовки различного рода отчетности, сведений, информации для любых заинтересованных лиц, в том числе для акционеров, совета директоров, руководства головной компании
участия в различного рода отчетных и инвестиционных мероприятиях, проводимых головной публичной компанией

Выведение из тяжелого финансового, долгового и судебного кризиса независимой нефтедобывающей компании; инвестиционная и юридическая подготовка компании к продаже; успешная продажа компании и последующая финансовая, организационная и правовая поддержка инвестиционного договора со стороны продавца (2009-2010 г.г.) с целью соблюдения гарантий и ковенант (процент успеха – сокращение потерь – 90%)

Полученный опыт и навыки
антикризисного управления в условиях ограниченных финансовых, административных, трудовых и иных ресурсов
управления нефтедобывающей компанией со среднегодовым объемом добычи около 100 тыс. тонн, среднегодовым оборотом около 35 млн. $США и численностью персонала до 200 человек
ведения переговоров различной степени сложности с поставщиками, подрядчиками, государственными организациями и учреждениями, банками, инвестиционными и страховыми компаниями в условиях финансового и долгового кризиса компании
управления компаниями в условиях посткризисного восстановления и одновременной подготовки к продаже стратегическому инвестору
непосредственного участия в подготовке сделки и переговорах по продаже компании стратегическому инвестору
успешная ликвидация обслуживающих основной бизнес компаний

Успешная организация финансовой, инвестиционной и экономической систем управления группой компаний, специализирующихся в сфере геологоразведки, нефтедобычи, реализации нефти на территории Томской области и иной географической сосредоточенности (объем добычи более 100 тыс. тонн в год, совокупный объем вложенных инвестиций – более 50 млн. $США, численность персонала – около 200 человек (1998-2008 г.г.)

Успешная реорганизация сельскохозяйственного предприятия в Анапском районе РФ с целью выделения и выведения на доходный уровень отдельных направлений: животноводство, полеводство, растениеводство и виноделие (2002-2005 г.г.); организация строительства и запуск в производство цеха розлива вина (2006-2007 г.г.; объем инвестиций 2 млн. $ США)

Управление кризисными проектами и выведение их на уровень инвестиционной привлекательности с целью последующей продажи проектов: рестораны (2002-2004г.г.; сумма привлеченных инвестиций составила 5 млн. $ США), сельское хозяйство (животноводство, полеводство и растениеводство – 2002-2005г.г.; виноделие – 2003-2007г.г.; капитализация бизнеса – 10 млн. $ США); либо закрытие проектов с максимальным возвратом вложенных ресурсов: инновации в области машиностроения (2006-2008 г.г.)

Участие в управлении проектами и выведении их на уровень инвестиционной привлекательности с целью последующей продажи проектов: нефтедобывающие предприятия (1998-2008 г.г.; сумма привлеченных инвестиций составила 80 млн. $ США)

Организация собственного бизнеса (самостоятельная предпринимательская деятельность)
Организация и управление магазином (выставка-продажа) фарфоровой скульптуры всемирно известных фарфоровых мануфактур сегмента «премиум» (2007-2010 г.г.; объем инвестиций 250 тыс. $ США)
Создание на базе партнерства с коллегами из различных сфер бизнес-деятельности консалтинговой компании и успешное осуществление консалтинговой деятельности

Собственные тематические разработки образовательных курсов (мастер-классов, бизнес-мастерских, бизнес-сессий, бизнес-семинаров) по темам:
Бизнес-технологии и инструменты управления (принятие и реализация стратегических, тактических и операционных управленческих решений)
Стратегическое и тактическое бизнес-моделирование в условиях изменений среды бизнеса
Стратегические и операционные финансы
Управление рисками
Корпоративные отношения и коммуникации
Управление персоналом и мотивация
Менеджмент качества
Социальная ответственность бизнеса
Стратегическое лидерство